实施指南

库存数据不准、库位没编码、物料属性缺失，是 WMS 上线失败的三大主因。本文给出一份可直接对照执行的数据准备清单，覆盖库位、物料、库存、策略四个维度。

基础数据不全、不准是 MES 上线失败最常见的原因。本文给出一份可直接对照执行的数据准备清单，覆盖物料、BOM、工艺路线、设备、人员五个维度。

启动会开成"宣读会"是项目失控的第一个信号。本文给出启动会必须解决的五个问题、参会人名单的确定方法，以及一份可直接套用的议程模板。

焊接参数采集是压力容器、管道预制等行业的强需求。本文讲清需要采集哪些参数、采集频率如何定、数据如何与焊缝关联。

库位编码是 WMS 的"地基"。编码规则设计不好，后期波次拣货、路径优化、盘点都会受影响。本文给出一套经过验证的库位编码方法论。

不同行业的报工方式差异很大。本文总结按件报工、按工时报工、按工序流转报工等 5 种主流模式，以及各自的适用场景与配置要点。

调研问得浅，方案就必然会返工。本文按生产、质量、设备、仓储、人员五个维度，给出 30 个能问出真问题的调研提纲。

OEE 是设备管理的核心指标，但采集接入是实施难点。本文按"调研-点位确认-网关部署-联调-校准"五步拆解实施过程。

工艺路线是 MES 的骨架。梳理不清楚，报工、追溯、排程全都会出问题。本文说明工艺路线的数据构成、梳理步骤和五个典型陷阱。

WMS 管"货在哪、怎么动"，ERP 管"账与钱"。两者边界不清会出现重复维护、库存对不平。本文给出集成边界的划分原则与接口清单。