实施准备

基础数据不全、不准是 MES 上线失败最常见的原因。本文给出一份可直接对照执行的数据准备清单，覆盖物料、BOM、工艺路线、设备、人员五个维度。

启动会开成"宣读会"是项目失控的第一个信号。本文给出启动会必须解决的五个问题、参会人名单的确定方法，以及一份可直接套用的议程模板。

调研问得浅，方案就必然会返工。本文按生产、质量、设备、仓储、人员五个维度，给出 30 个能问出真问题的调研提纲。

工艺路线是 MES 的骨架。梳理不清楚，报工、追溯、排程全都会出问题。本文说明工艺路线的数据构成、梳理步骤和五个典型陷阱。

编码规则定错了，后面改起来伤筋动骨。本文对比无含义码、有含义码、混合码三种方案的适用场景与代价，并给出选型建议。

MES 和 ERP 功能重叠区最容易扯皮。本文明确两个系统的职责边界，给出接口清单与数据流向建议。

BOM 建错，领料、成本、追溯全部失准。本文说明 MES 场景下 BOM 的粒度选择、结构设计、版本管理，以及和 ERP 的 BOM 如何分工。

车间网络是 MES 落地的物理基础，常被低估。本文讲清车间网络的规划要点、终端选型与常见故障预防。

模板设计得好，数据收集效率能提高一倍。本文给出模板设计的六条原则、校验规则的写法，以及数据收集的组织方式。

期初数据不准，系统上线第一天就失信。本文说明盘点的组织方式、盘点时机的选择、差异处理原则和期初数据的编制方法。