项目管理

启动会开成"宣读会"是项目失控的第一个信号。本文给出启动会必须解决的五个问题、参会人名单的确定方法，以及一份可直接套用的议程模板。

同一套软件，不同实施团队做出来的效果天差地别。本文拆解实施环节的关键动作与成败因素。

参观通道的大屏很漂亮，但车间里没人用——这是很多数字化项目的真实结局。本文分析成因与破局方法。

MES 是业务系统，但经常被当成 IT 项目。本文分析这个错位的原因、后果，以及如何让业务部门真正参与进来。

一刀切切换风险极高。本文给出"单线试点-多线并行-全面切换"三阶段灰度方案，以及回滚预案的设计要点。

验收标准写不清，项目就永远结不了尾。本文给出一份可量化的验收标准框架，包含功能、数据、性能、使用率四类指标。

延期很少是因为技术难度。本文梳理六个导致 MES 项目延期的真实原因，以及每个原因对应的预防措施。