库存周转率与呆滞料管理

库存周转率怎么算

库存周转率（次/年） = 年出库成本 ÷ 平均库存成本

平均库存一般取月度平均值：

平均库存 = （期初 + 期末）÷ 2，或 12 个月的月末库存平均

配套指标：

• 周转天数 = 365 ÷ 周转率（越大越慢）
• 呆滞率 = 呆滞库存金额 ÷ 总库存金额

口径要在公司内部统一（用成本还是数量、平均怎么算），否则各部门各算各的，开会对不上数。

呆滞料怎么判定

常见判定标准（选一个写入制度，避免争议）：

“未动”以出库记录为准，不是以库存数量变化为准（移库不算动）。

呆滞料怎么处置

按优先级从高到低：

1. 内部消化：其他订单/其他工厂调拨使用
2. 替代使用：工程评估可替代其他物料（需质量确认）
3. 退供应商：在协议期限与范围内的退货
4. 折价销售：渠道消化
5. 报损报废：最后选项，走审批留档

关键：每一条呆滞料都要有“下一步动作 + 责任人 + 期限”，否则盘来盘去还是躺着。

WMS 能帮什么

• 提供准确的库龄报表（按物料/批次/库位）
• 自动标记久未动销的库存（规则可配）
• 追踪呆滞处置流程状态（申请/审批/执行）
• 为采购与计划提供“先耗呆滞”的提醒

给管理者的一句话

库存周转的改善靠“采购少买、销售多卖、技术少呆”——仓库只能提供数据与执行，不能背所有的锅。建议每月开一次库存健康度例会，拿着库龄报表对事不对人。

具体的库龄报表配置与呆滞提醒规则，[待补充：百华智造 WMS 产品团队补充报表说明]。